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　　這是說不能幫助對自己造成威脅的對象，那怕是一個小小的幫助。

　　于是又產生了一個問題：是什么東西要求必須把這種感覺視作宗教需要的根源的。

　　哥白尼向一些人傳達了自己的學說，這里面有的是德意志的路德派信徒；但是當路德獲悉這件事，他極為震憤。他說："大家都要聽這么一個突然發跡的星相術士講話，他處心積慮要證明天空或蒼穹、太陽和月亮不轉，而是地球轉。哪個希望顯得伶俐，總要杜撰出什么新體系，它在一切體系當中自然是頂好不過的羅。這蠢才想要把天文這門科學全部弄顛倒；但是圣經里告訴我們，約書亞命令太陽靜止下來，沒有命令大地。"

　　向一個視覺型學習者問路，他會傾向于畫一張地圖。如果他領會了一個原本困難的問題，他會說：“我明白(see)你的意思。”如果在餐廳里為他讀菜單，那么他一定會自己看一下它。如果為他買禮物，那么買一本書不會太錯——但是要調查一下，看他是喜歡精美的印刷品還是喜歡圖片。如果是后者，那么他也許更喜歡一盤錄像帶。大多數視覺學習者，但不是所有的人，傾向于有條有理、整潔和講究衣著。

2020-10-18 陳明（17）所在的單位是一家局級的科研所，以前在所里有很多職能部門，而且很強勢。但前幾年所里進行了機構改革，大大壓縮了一些職能機構，把原來的一些處級職能部門合并后，每個部門只保留一個負責具體工作的人。新機構負責人要實行公開競崗，陳明（17）就是這樣走上處級領導崗位的。陳明（17）很有遠見，認為事業單位的行政管理從長遠的發展趨勢上看要實行秘書制，行政管理人員將來會成為服務性群體。陳明（17）非常年輕，這么快就到了正處級位置，別人總是對他充滿了羨慕。但出乎我意料的是，他在采訪中沒有表現出志得意滿，而是表達了強烈的危機感，擔心單位的封閉性會使自己在未來失去市場生存能力。他說：如果我畢業后進入的是一家大公司，是專業技術人才，在某一個方向上會越走越專。可是這種事業單位的管理工作，內容非常寬泛，不可能專下去，等于失去了專業。將來一家社會上的大公司有什么理由要我？我還有什么優勢？相反，如果我現在到一家公司，從底層干起，我會適應這個激烈競爭的社會。即使我不斷地跳來跳去，我跳的時候也不用太擔心。在現在這個單位工作本身壓力要小很多，時間長了會慢慢不適應外面人才市場上的激勵競爭環境。如果現在我和單位解除了合同，我到社會上找一個工作，我還不會怕。但再過十年，到我四十歲的時候，如果我要面臨這種情況，我想可能真的會怕。我在所里開會的時候就講，我們這些年輕的辦公室主任現在很自信，但是再過五年、十年我們是否還是那么自信地面對社會？我問他，為什么不可以在研究所里一直這樣干下去，他認為偏平化的行政組織架構給他的發展空間并不大：我干嗎要在這里干一輩子？單位里的管理結構非常扁平，我這個處里面加上我這個主任就4個人，三個人各管一塊，我總負責。我已經到了主任的位置，再發展能到哪里？最多再干副書記，書記，到頭了。但是搞科研的就不擔心這些，他可以不斷地積累，名聲越來越大，項目越來越多，地位越來越高，不會局限在研究所里。我們就不行了，出了研究所，誰認識我們？誰買我們的賬？而且，研究所的情況可能和高校不一樣，高校管理部門的干涉能力比較強。在所里，真正的精英是那些能拿到項目的，能在《SICIENCE》、《NATURE》（作者注：兩種國際知名的自然科學學術期刊）上發文章的人。對于將來，陳明(17)表示，要么到公司去，要么到政府機關去，不可能在這里長期“耗”下去。也許陳明（17）的想法比較超前，并不代表當前事業單位里的大部分行政管理人員的通常想法。而且，他年輕，有能力，有想法，對將來的期望很高，是他們那個群體里有朝氣、出類拔萃的部分。但他明白無誤地表達出了從市場化的角度看待自己事業發展的思路，從中可以發現市場化對于事業單位的影響已經不止專業技術人員這個群體，還觸及了職能管理人員這個群體。

2020-10-18 *第七章做現代文明人

2020-10-18 鵝湖之會

2020-10-18 我們最偉大的成功正是以這種方式導致新的問題。

2020-10-18 論是現實的東西或是自在存在的東西，一律予以揚棄，并使。。